在本次論壇的圓桌會議邀請到了不少VR/AR領(lǐng)域的公司，看看他們公司在2017年有哪些新變化，哪些方面又將成為VR/AR發(fā)展的突破口。

2017的新變化

DCCI未來智庫、FutureLabs未來實驗室創(chuàng)始人胡延平認為2016到2019年，是一個市場的轉(zhuǎn)換期，從市場培育期到市場導入期。2017年是VR/AR領(lǐng)域產(chǎn)品的起跑階段，2018年前后，才會有比較成熟、體驗比較好的產(chǎn)品出現(xiàn)。

超級隊長創(chuàng)始人兼CEO王磊提到2017年“消費升級的機會很多”。他提到中國從早期的產(chǎn)品經(jīng)濟到服務(wù)經(jīng)濟，再從服務(wù)經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟，在商業(yè)綜合體的環(huán)境當中極度缺乏好玩的娛樂業(yè)態(tài)，以VR/AR為技術(shù)的娛樂平臺是有機會能夠成為體驗業(yè)態(tài)的金字塔；在教育市場、醫(yī)療市場，也有非常多應(yīng)用的可能性。

王磊還認為2017年要注重品牌戰(zhàn)略?！半m然現(xiàn)在我們的VR/AR相關(guān)的硬件、內(nèi)容還沒有達到全面C端普及的要求，但是將來是具備這樣的可能性的，做品牌是非常有必要的事情?！蓖趵谡f。

ZVR的CEO郭偉認為對其公司來說，2017年的關(guān)鍵詞是融合。在16年和16年以前，其公司做了很多單點突破的問題，現(xiàn)在最重要的是把之前的所有技術(shù)積累做一個融合，找到VR更適合的一個又一個使用場景，然后把使用場景進行復制，“迎來VR行業(yè)的整個爆發(fā)?！?

梟龍科技CEO史曉剛在2017年要在業(yè)務(wù)方向上作調(diào)整，他認為由于目前AR眼鏡類的消費品投入、產(chǎn)出比極低，難以回收回來成本，所以其公司要從之前所做的消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)向為行業(yè)領(lǐng)域，比如地產(chǎn)、旅游、軍工等方面。

清華大學計算機科學與技術(shù)系教授溫江濤在2017年則比較關(guān)注工作流。工作流是指從整個VR內(nèi)容、生產(chǎn)、消費的生態(tài)鏈上需要一系列專業(yè)的工具，包括專業(yè)的攝像機、頭盔這種終端設(shè)備。同時，還包括一些制作語言、制作手法，比如說鏡頭的切換、景深。溫江濤認為這些需要在今年得到完善。

京東VR/AR業(yè)務(wù)部的負責人趙剛表示套在2017年要讓VR/AR在電子商務(wù)中有所落地。

推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口在哪里？

“VR未來贏在什么地方？首先是贏在VR以外。通常我們都是說VR的應(yīng)用，但是支持這些應(yīng)用實現(xiàn)的部分都是技術(shù)的部分?！逼呔S科技常務(wù)副總文衡說。

胡延平認為2017年VR/AR領(lǐng)域?qū)谌齻€方面有突破：第一個是內(nèi)容的顯示，“4K以下就不要再玩了……最好的體驗是1500PPI，”但他也認為依托現(xiàn)有的技術(shù)是比較難的。第二個方面是計算。第三是傳感器。

溫江濤認為能夠成規(guī)模也很重要，持續(xù)性生產(chǎn)VR內(nèi)容。

郭偉在17年特別看好兩個方向：多人交互與VR社交。他認為可以把多種多樣的傳感器集合在一起，在相對物理環(huán)境沒有很好的情況下實現(xiàn)多人交互，成本還可以保持的比較低。這樣的技術(shù)應(yīng)用的越來越多的話，VR多人交互和VR社交“最終會成為推動整個VR往前發(fā)展的殺手锏”。